2020年经历了疫情的考验，很多的企业也面临着艰巨的生存的问题，今年年会一定会让很多企业感到头痛，今年的年会筹办存在着更加艰巨的问题:生存难，资金紧，没主题，没人气。到底如何办一场有意义的年会呢？如何通过年会来提升企业的凝聚力，重塑企业价值呢？

　　根据了今年的疫情的特征，率先推出了抗疫2020-2021年会特别筹划方案，称为”2020逆流而上年会”。以往90%公司年会形式多是是以领导致词，总结成绩，奖励优秀，表演节目，抽奖答谢，以及最后的激情狂欢，举杯相庆，作为这样的年会形式。在2020年这样特殊的年费。和过去年会有三点的不同之处，旨在发扬高效，节俭，与时俱进的作风。

　　1复盘总结，沉淀重点

　　过去的年会，多数公司都是以领导致辞，奖励优秀贡献者的方式来开场，激励销售指标的达成，市场的分额的占领，当我们度过了一个不同寻常的疫情中的2020，可能很多企业在疫情期间面临着前面2个多月无法正常的营业，员工无法正常上班，企业运转受到了疫情的影响。公司在这种突如其来的事件的发生的时候，抗脆弱能力成了企业生存的核心之力。在这个2020年底收尾以及开创新的一个2021年的跨时代的阶段，我们要复盘总结沉淀重点，即在限定的时间内完成的工作与当初的设想目标是否是一致的，对照实际的达成的结果，是达成了预定目标还是超越了预定目标？还是不如预定目标过程中新增了其他的目标以及过程中是否放弃了一些目标。形成这些问题的主要原因是什么？哪些要我们做的好的，哪些地方做的不好的复盘，必须是既对事也对人。复牌每个人在单个的事件当中有哪些做得好的，哪些做得不好的？对照实际问题找出解决方案，总结沉淀出规律性的东西，提升认知。在未来。碰到类似的情况可以做得更好，而不是犯同样的错误。

　　2全网传播，提升品牌

　　年会绝对不是闭门造车，尤其是新一轮的冬季疫情反复重来的情况下，运用5G新技术，新媒体，新媒介，新工具，可以创造一场互联网那年会。利用年会作为企业价值以及品牌塑造的一个重要的时机，向公众和消费者传达清晰的品牌形象，扩大行业知名度并提高用户数量。您会可以整合多种互联网工具和渠道，用直播的方式把年会从头至尾推进的过程，在网上甚至世界范围都可以看到，这种宣传的力度已经远远超过了。以往任何一种宣传方式，既经济又方便又快捷。

　　3整合资源，共生共赢

　　做好整合资源内部资源与外部资源相互协调，共生共赢。念元素创客大学在策划一场著名日化品牌双11的年会的时候，就整合了公司上下千名员工以及家属发动矩阵效应，以及外部的所有的经销商，当时直播在线人数已经达到了150万人次同时观看并参与活动，在那场年会当中并且以非常超值的价格，推出热卖产品以及塑造新品的价值，起到了一个快速传播和宣传的新闻发布会的作用。任何企业都可以借助这种方式，在我们的年会当中去整合内外部资源，上下一心，共同承办，打造出心心相连的命运共同体。

　　距离年底年会的时间越来越近，如果您还为如何办年会而苦恼，可留言办年会三个字，我们会联系您。